業務團隊溝通五大法則 | B2B商務技巧系列課程

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每年的團隊年終考評,相信總讓不少主管傷透腦筋!尤其是對於有高度潛力但本年度未有突出表現的同仁,更時常因年終考評結果未符合預期,而讓團隊年後失去一位正處培養階段的人才;對於管理者而言,這意味的不單是團隊穩定度降低,也顯示著年後重新招募之時間及培育成本的浪費。

該怎麼樣可以讓年終考評不再是離職考評?

掌握五個溝通技巧,讓考評對談能讓團隊夥伴感受到的是激勵,而非打擊。

這門課程由現任資誠(PwC Taiwan, 四大國際會計師事務所之一) 資深企管顧問Chris主講。 Chris從業務基層做起,進入實威國際(8416)第一年就榮獲亞太區Top Sales獎項,而後一路帶領業務團隊達70人,再轉任產品及教育訓練總監,培訓企業內部兩岸超過1000名業務新人。

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透過這門課,你將學習到

  • 有效面談可產生的效益
  • 面談團隊成員的5大關鍵技巧

 

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  • 資深業務工作者:

已有既有的銷售技巧及模式,但想要持續成為Top Sales的你

  • 業務主管:

開始帶領業務團隊,需要標準化業務工作技巧,並帶領團隊邁向成功的你

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1、只講實戰技巧

完全實務技巧,我們不講虛無飄渺的心法跟無法落地應用的概念

2、不拖泥帶水

課程精要且全是重點說明,不無謂的延長課程時間,耽誤學員寶貴的業務學習及開發時間。

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避免人才流失

  • 人員離職的主要原因
  • 如何避免人才流失 – 三大面向

業務團隊溝通技巧

  • 面談團隊成員的5大關鍵技巧

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經歷

  • 資誠 (PwC Taiwn) 四大國際會計事務所之一
    資深企管顧問
  • 實威國際 (8416) – 產品總監兼兩岸教育訓練總監
  • UB優美集團 – 董事長/營運長特助
  • 鼎新電腦 – 系統規劃師(業務 MA Program)
  • 法商Dassault System Solidworks B.U. 策略會議業務培訓講師
  • 大學商學院-企業導師

專業領域

  • B2B業務開發技巧與流程解析
  • 商業與採購談判
  • 銷售團隊管理技巧
  • 業務目標制定、制度規劃及考評機制
  • 產品線規劃及經營實務
  • 簡報製作技巧與口語表達
  • 企業高層訪談及高階簡報
  • 人格特質分析與溝通技巧

如需企業內訓,請與我們聯繫,另有專人與您接洽。

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Q: 請問在哪裡上課?上課時間?

此課程為『線上課程』!所以購買課程後,隨時隨地都可以透過手機、平板、與電腦在網上看課程影片,沒有時間和地點的問題!

Q: 課程能試看嗎?

可以的。每門課程會提供一個單元試看。可以在[課程內容]的分頁中點選綠色預覽圖示即可。可參考 常見問題-如何試看

Q: 購買課程後如何觀看?

點選 [課程內容] 分頁,點選「章節標題」即可開始觀看課程影片~
完整的觀看方式請參考課程開通的信件,或參考?常見問題-如何觀看課程

Q: 還有其他問題?

可以到 常見問題看看,或是直接寫信來跟我們聊聊


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課程特色

  • 單元 5
  • 測驗 0
  • 課程長度 19分鐘
  • 技能難度 進階-業務主管
  • 進修人數 30
  • 評估方式
  • 課程介紹 2

  • 業務主管面談五大法則 2

    • 單元2.1
      如何避免人才流失 05 分鐘
    • 單元2.2
      面談成員的五大關鍵技巧 07 分鐘
  • 總結 1

    • 單元3.1
      課程回顧 03 分鐘
業務出身,進入實威國際(6416)第一年就榮獲亞太區Top Sales獎項 (由五百名業務中選出),而後一路帶領業務團隊達70人,再轉任產品及教育訓練總監,培訓企業內部兩岸超過1000名業務新人。 【唯有結合實務,才不會落入華而不實的教育訓練窠臼】更是他的培訓名言。 現為 IBM 顧問協理。

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